Về hưu “non” ở độ tuổi 30: Có đáng để thử?
Về hưu “non” ở độ tuổi 30: Có đáng để thử?

Về hưu “non” ở độ tuổi 30: Có đáng để thử?

Hầu hết mọi người thường thường định vị cuộc đời mình bằng những con số: 18 tuổi vào đại học, 20 tuổi có công việc đầu tiên, 25 tuổi đủ tiền sắm một căn chung cư nhỏ, 30 tuổi sở hữu 5 con dấu nước ngoài trong hộ chiếu, đếm tiếp thêm 35, 40, và dừng lại ở cột mốc 60: nghỉ hưu. Nhưng đối với giới trẻ, thước đo này có khi lại ngắn hơn, vì không ít người mong muốn được “rửa tay gác kiếm” ở độ tuổi 30.  Từ Âu đến Á, “nghỉ hưu sớm” đã và...

Đọc thêm
4039
Fun-tích: Thực ra, tại sao chúng ta lại trì hoãn?
Fun-tích: Thực ra, tại sao chúng ta lại trì hoãn?

Fun-tích: Thực ra, tại sao chúng ta lại trì hoãn?

Đại đa số chúng ta ai cũng từng ít nhất một lần trì hoãn để rồi rơi vào trạng thái “nước đến chân mới nhảy”. Có người hiếm khi gặp phải, nhưng có người làm bạn với trì hoãn thường xuyên, lâu ngày đến nỗi miệt mài chạy hết từ việc này sang việc khác mà việc gì cũng muộn màng, dang dở. Hố đen mang tên trì hoãn có sức mạnh khiến một chiếc deadline vốn dài 3 tháng bỗng “được” chạy nước rút chỉ trong 3 ngày, hay một công việc lẽ ra mất 1 tiếng để hoàn...

Đọc thêm
3291
Động lực và năng suất trên con đường trở lại “bình thường mới”
Động lực và năng suất trên con đường trở lại “bình thường mới”

Động lực và năng suất trên con đường trở lại “bình thường mới”

Ứng phó với đại dịch và sống chung với nó trong bối cảnh “bình thường mới” là bài toán dành cho các doanh nghiệp. Để có đáp án cho bài toán này, đội ngũ quản lý phải là nhân tố chịu trách nhiệm chính trong việc định hướng và hoạch định, giảm rủi ro cho bộ máy. Chính những người quản lý sẽ đưa ra các quyết định khi nào thì đưa lực lượng lao động quay lại sau lệnh cấm của nhà nước được gỡ bỏ. Vậy bài toán này sẽ được giải quyết ra sao? Động lực và...

Đọc thêm
4071
Chọn ứng viên phù hợp văn hóa doanh nghiệp? Đúng nhưng chưa đủ
Chọn ứng viên phù hợp văn hóa doanh nghiệp? Đúng nhưng chưa đủ

Chọn ứng viên phù hợp văn hóa doanh nghiệp? Đúng nhưng chưa đủ

Vào những năm 70 của thế kỷ trước, nhà tâm lý học John Morse đã thực hiện cuộc thử nghiệm sự tương quan giữa ứng viên và văn hóa doanh nghiệp. Kết quả cho thấy, những người lao động có tính cách phù hợp nơi làm việc thường cảm thấy tự tin về hiệu suất công việc hơn. Đến những năm 90, lựa chọn nhân sự thông qua mức độ phù hợp văn hóa đã trở thành tâm điểm trong ngành tuyển dụng. Hiện tại, tuyển dụng người tài dựa trên yếu tố văn hóa doanh nghiệp một lần nữa...

Đọc thêm
1621
Doanh nghiệp thời Covid-19: Linh hoạt để tồn tại
Doanh nghiệp thời Covid-19: Linh hoạt để tồn tại

Doanh nghiệp thời Covid-19: Linh hoạt để tồn tại

Hiện tại, ưu tiên hàng đầu của hầu hết các doanh nghiệp là thích ứng với những biến chuyển khó lường của dịch Covid-19. Một số công ty tập trung hoạch định chiến lược xử lý khủng hoảng, trong khi số khác chuyển sang hoạt động online. Chìa khóa để đối mặt với Covid-19 ở đây chính là tính linh hoạt của doanh nghiệp.  Giải nghĩa “tính linh hoạt” Tính linh hoạt của doanh nghiệp là khả năng nhạy bén thích nghi với những thay đổi, tác động ngoại cảnh (như biến động trong thị trường, đối thủ), cũng như...

Đọc thêm
4032
Vì sao bạn không nên tuyển ứng viên vì đam mê?
Vì sao bạn không nên tuyển ứng viên vì đam mê?

Đam mê có nên là yếu tố cần trong tuyển dụng?

Bạn có niềm đam mê với lĩnh vực này? Hoàn thành trách nhiệm trong công việc khiến bạn cảm thấy hạnh phúc và thành công hơn? Những xu hướng mới nhất trong ngành đều nằm trong tầm tay bạn. Nếu có, chúng tôi rất muốn được gặp bạn. Tham gia vào đội ngũ năng động của chúng tôi, với đội ngũ đầy nhiệt huyết và năng động, sáng tạo. Ứng tuyển ngay hôm nay!  Mô tả công việc tương tự ở trên xuất hiện rất nhiều ở các trang tìm việc làm. Suy nghĩ đầu tiên khi đọc, có thể...

Đọc thêm
4037
Xem thêm bài viết
Are you sure want to unlock this post?
Unlock left : 0
Are you sure want to cancel subscription?