Home Góc nhìn quản trị

Thẻ: Góc nhìn quản trị

Bài viết
People Analytics: Bước ngoặt về giải pháp nhân sự thông minh

People Analytics: Bước ngoặt về giải pháp nhân sự thông minh

Cách mạng 4.0 khiến thuật ngữ trí tuệ nhân tạo không còn xa lạ với mọi người, dù bạn ở bất cứ lĩnh vực nào. Việc sử dụng AI trong tuyển dụng đã và đang là xu hướng chủ đạo trong tương lai với những lợi ích không thể phủ nhận cho cả nhà tuyển...

Bài viết
Cải thiện vòng đời khách hàng – Chìa khóa bứt phá mục tiêu tăng trưởng

Cải thiện vòng đời khách hàng – Chìa khóa bứt phá mục tiêu tăng trưởng

Theo một thống kê của Gartner, có tới 80% doanh thu trong tương lai của doanh nghiệp đến từ 20% khách hàng họ sẵn có. Trên thực tế, doanh nghiệp có thành công được hay không đều phụ thuộc vào việc củng cố tệp khách hàng trung thành và nâng cao giá trị vòng đời...

Bài viết
cải thiện môi trường làm việc

Cải thiện môi trường làm việc, khi nhân viên không hài lòng mà chẳng nói ra

Ai cũng biết cải thiện môi trường làm việc là điều rất quan trọng, nhưng lúc nào và làm cách nào? Hãy bắt đầu với một bài kiểm tra nho nhỏ, để nhân viên tự do chia sẻ cảm nhận của mình. Lúc này, nhân viên của bạn khi nói về công việc, đồng nghiệp,...

Bài viết
Lấy con người làm trung tâm: Động lực tăng trưởng trong thời kỳ “bình thường mới”

Lấy con người làm trung tâm: Động lực tăng trưởng trong thời kỳ “bình thường mới”

Sau nhiều tháng gần như đóng băng vì COVID, các doanh nghiệp trên khắp cả nước đang nôn nóng khôi phục hoạt động sản xuất, kinh doanh trong thời kỳ “bình thường mới”. Những lựa chọn mang tính chiến lược ở thời điểm này sẽ quyết định việc doanh nghiệp có thể khôi phục và...

Bài viết
Động lực và năng suất trên con đường trở lại “bình thường mới”

Động lực và năng suất trên con đường trở lại “bình thường mới”

Ứng phó với đại dịch và sống chung với nó trong bối cảnh “bình thường mới” là bài toán dành cho các doanh nghiệp. Để có đáp án cho bài toán này, đội ngũ quản lý phải là nhân tố chịu trách nhiệm chính trong việc định hướng và hoạch định, giảm rủi ro cho...

  • 1
  • 2
  • 4
Xem thêm bài viết